图片来源：图虫创意在全球汽车行业迈向智能化和电动化的转折点上，新能源汽车的崛起正在重塑产业格局，各大车企围绕关键性能指标展开激烈竞争。JN江南这不仅推动了新能源汽车的快速普及，也为汽配企业带来了发展机遇。
然而，机遇和挑战总是并存。一位汽配工厂负责人在网上分享了其近年来运营工厂的深刻感受：汽车行业的快速发展意味着相应汽配产品类目种类的增加，加之汽车行业更新迭代速度较快，使得其工厂整体发展面临诸多痛点。例如配件种类繁多导致库存管理复杂，信息不对称使得供应链效率低下，再加上价格战、关税壁垒等市场因素的冲击，汽配工厂的生存环境愈发困难。
这种困境并非汽配行业独有，家居家具、运动户外等众多制造业品类工厂同样面临类似挑战。从原材料成本的波动到市场需求的快速变化，从电商平台的激烈竞争到消费者对个性化产品的需求，这些工厂在生存与转型的十字路口，正经历着一场前所未有的考验。
制造业品类工厂如何找到新的增长点？如何优化自身运营效率？又如何在激烈的市场竞争中突破困境，实现可持续发展？
不锈钢锅具厂的几个合伙人围着茶几拨拉算盘珠子，从年前算到开春，账本上的数字却像冷水浇头——本以为能勉强维持收支平衡，结果一算账，发现这一年算是白忙活了。
尽管他们的工厂位于被誉为“不锈钢王国”的广东潮州彩塘镇，有着产业带的优势，但去年的生意却是前所未有的惨淡，收入大幅下滑。面对订单量的一路走低，工厂负责人不得不从多个方面缩减开支。比如，出差谈业务，不再乘坐飞机和高铁，改坐慢悠悠的绿皮火车；参加展会，也不再单独租展位，而是和别人拼展。
可惜，节流治标不治本，财务报表上的红字依旧刺眼。事实上，不少同行都在经历同样的阵痛：代加工订单像过山车，线上直销又玩不转，客户渠道死死卡在老客户和展会两条线上，销售渠道单一，拓客范围受限。
曾经让我们引以为豪的制造工艺和代工体系，如今正遭受多重冲击。先是劳动力价格的鲜明对比，国内一件T恤的制造成本大约是东南亚的数倍。此外，随着东南亚、中亚和欧洲等地区本土配套能力的提升，国际品牌早就开始进行产业链迁移。例如瑞典快时尚品牌H&M加大了对越南、孟加拉国和印度等地的订单量，以降低对中国制造的依赖，西班牙品牌ZARA的母公司Inditex集团大幅减少在华采购规模等等。
与订单萎缩相伴而生的，是日益沉重的成本枷锁。原材料价格波动只是问题的表象，更深层次的是市场需求的不确定性导致的产品滞销，零散订单带来的生产亏损，以及供应链管理复杂化引发的周转率下降，本质上暴露了传统制造“用低价换规模，用规模换业绩”的模式依赖。
传统工厂面临一定发展瓶颈，但转机似乎近在咫尺。这两年跨境电商带火源头好货，让“中国制造”直通海外，这让工厂嗅到一丝新商机。据eMarkter数据显示，全球电商销售额预计在2024年达到6.3万亿美元，同比增长8.76%。JN江南与此同时，据海关总署初步统计，2024年中国跨境电商进出口总额达到2.63万亿元，同比增长10.8%。
面对利润成本受困和市场环境冲击的双重压力，不锈钢锅具厂的负责人们经过商讨决定转变思路寻求新的出路。他们将跨境电商视为新的突破口，希望借助这一新兴渠道打破传统工厂的发展瓶颈并实现转型升级。
尽管跨境电商为传统制造企业提供了转型机遇，但在这条道路上，企业需面对诸多挑战和潜在风险。
然而，对于工厂来说，其传统角色是“代加工”和“供货”，转型跨境并非易事。加上近期国际环境的变动，给工厂和产品供应商带来不小冲击。比如美国最近挥舞关税大棒，让不少制造业企业面临成本上升和市场准入难的问题。对于想要转型的工厂和供应商来说，就像站在金矿门口，手里却只有把锈铁锹。缺乏跨境电商经验的他们，想要开展国际业务却不知从何下手。
当传统工厂困在订单陷阱时，跨境电商大卖家致欧科技的优化方向颇具启示意义。这家互联网家居品牌商曾因运费暴涨、通胀压力陷入业绩波动，却通过供应链重构打开新局面，并重新走上快速增长的道路。
致欧科技的自有品牌在海外市场颇受欢迎，但它并不满足于此，而是继续努力增强消费者的品牌忠诚度。致欧科技不断拓展销售渠道，减少对单一渠道的依赖：在线上，它与多家电商平台建立了合作关系；在线下，布局商超渠道。此外，致欧科技还研发了一体化的高效供应链系统，实现需求预测-生产排期-库存周转全链路优化。
然而，供应链核心技术和创新能力的不足，地缘政治因素、账期问题、供应链管理人才短缺等问题，都在影响着企业的供应链韧性和安全发展。这些问题，也是工厂在寻求新出路时需要面对和解决的挑战。
传统外贸困局的核心症结，在于工厂与市场的信息断层——卖家找不到好货源，工厂摸不清市场需求，大量优质产能在信息不对称中沉睡。
致欧科技的成功，为工厂和产品供应商提供了新的思路：跨境分销或许能够成为他们突破销量瓶颈的新途径。为了帮助工厂和产品供应商快速打通跨境销售的通道，整合上市大卖14年跨境经验且在跨境供应链方面有丰富经验的亿迈跨境生态平台给出了跨境分销服务的解法：搭建“消费者端市场数据-工厂端产品研发-卖家端跨境分销”的闭环。
在这个过程中，亿迈数字化中台发挥了关键作用。它通过大数据进行精准选品，紧密贴合市场需求；行业头部海外仓和数字化库存管理，确保产品数据精确；全面管理账单与订单，清晰把控业务流程；依托智能数据分析及信息同步技术，为出海业务扫清障碍；高效的尾程履约服务，优化消费者体验。
为了提高跨境分销的效率，亿迈跨境分销服务采用了供应链前置模式。这一模式基于市场数据来指导产品创新和生产计划，与传统的由买方主导产品定义的方式截然不同。同时，与传统的国内FOB交货方式相比，供应链前置模式能够实现海外现货的快速直供零售端，大幅提高效率并降低库存风险。
通过精细化供应链管理，亿迈不仅有效赋能供应商出海，还显著提升商户的周转率和盈利能力。数据显示，2024年，亿迈累计服务商户数量超2000家，商户总GMV超20亿元，同比增长24.1%。无论是在亚马逊、eBay等老牌平台，还是在Temu、Ozon等新兴平台，亿迈商户都取得了显著增长。
随着亿迈商户规模的扩大、商户在海外稳定的增长以及货源需求的增长，亿迈也在不断加深对供应链的探索，深入产业带，发掘全国优质产品。亿迈分销平台为供应端和买家端搭建沟通的桥梁，让产品价值在出海链条中更高效地流转。
目前，亿迈跨境分销服务为工厂和产品供应商提供稳定的分销渠道、交易撮合、支付结算服务、数字化管理系统以及头程运输服务。选择亿迈跨境分销服务的合作伙伴，将享受到90天海外仓免租、初期成交补贴、免费促销活动、100%圈存后不退货支持、头程和海外仓服务、多平台销售渠道以及亿迈云系统等多项福利。
对亿迈来说，供应商不仅是产品提供者，更是生态合作伙伴，亿迈致力通过品牌共享、渠道共享、运营赋能、组团出海四大方面赋能供应商，打造供应商出海生态。
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